Líder reconhecido ou Líder pelo sentimento?

Um dos erros mais comuns nesta indústria é quando um membro com poucas competências, com poucas horas de aprendizagem quer ser Líder de uma equipa, a questão principal é que um Líder é reconhecido pela sua equipa, e não pelo seu sentimento.

Normalmente estes casos são fáceis de detetar, verifique a forma como essa pessoa lidera a equipa, ele lidera pelo exemplo? ou lidera pelo passa a palavra? 

Normalmente o Líder reconhecido, é reconhecido porque ele aprende, APLICA, gera resultados com o que aplica (e em todo este processo é acompanhado pelos seus uplines, visto que ninguém nasce ensinado), e aí começa de forma natural a ser reconhecido como líder por toda a sua equipa!

O que se sente Líder através do seu sentimento, por norma é um membro que acaba por fazer um trabalho de estafetagem, onde vai beber informação próximo do seu Patrocinador - eu digo beber informação porque não aprende, sem colocar em prática a informação bebida é como querer ser piloto profissional e apenas tirar a carta, depois não conduz - e depois vai com todo o sentimento de liderança passar (estafeta) informação que nem ele próprio sabe como funciona pois ainda não aplicou.

Quer ser um Líder reconhecido pela sua equipa?

dica nr 1 - Aprenda, você vai ser a média das 5 pessoas com quem mais está e fala!

dica nr 2 - Não transporte informação sem por em prática tudo o que aprende!

dica nr 3 - Não se preocupe com o tema liderança, ela vai acontecer naturalmente.

p.s. - Todo o tempo que perca com estas preocupações podia ter sido tempo valioso para chegar a determinado patamar, aplicando o que aprende.

p.s.2 - Vá aplicar o que aprendeu aqui :D :D :D

Tempo perdido

O Tempo é um bem essencial que é o mais bem repartido em todo o mundo, milionários têm e sempre tiveram 24h/dia, pessoas mais pobres têm e sempre tiveram 24h/dia. O "segredo" não está em ter tempo, ou ter a falta dele, o "segredo" está na forma como gerimos esse mesmo tempo!

Muitas vezes em MLM, ouvimos Parceiros dizerem: " Esta fase está a ser complicada para mim por falta de tempo"; "neste momento ando sem tempo"; "é complicado por causa do tempo reduzido"; etc...

E em qualquer uma destas afirmações eles até podem ter razão, mas não têm resultados! Se estamos com pouco tempo não nos adianta chorar sobre o assunto, temos que partir para uma organização e solução imediata. Depois temos casos de Parceiros que dizem isto e o que presenciamos são pessoas preocupadas com os negócios de uplines ou crosslines, pessoas preocupadas em fazer posts consecutivos nas redes sociais a falar para a sua equipa para que eles façam o seu trabalho, pessoas preocupadas com o Ego dos outros, com outras Empresas do ramo, etc... E nestes casos não têm nem razão nem resultados! Porque eles têm tempo, e muito! Andam é distraídos com factores que em nada vão influenciar positivamente os seus negócios, e como tal, são pessoas com negócios pequeninos, é um Padrão!

O tempo é o nosso capital e não o podemos desperdiçar!

Eu por exemplo não posso perder tempo, pois não tenho tempo para perder!

Esteja focado, esteja concentrado e não desperdice nem o seu tempo, nem a sua vida! Divirta-se e sorria!

Reactivo vs Pró-activo

Nas nossas equipas de MLM existem sempre dois tipos de pessoas e hoje decidi escrever-vos sobre as diferenças entre pessoas reactivas e pró-activas.

Pessoas reativas são aquelas que pensam e actuam dentro de padrões de causa e efeito.

Pessoas pró-ativas influenciam o meio, garantem harmonia, direccionam boas energias, iluminam tudo e a todos ao seu redor. Nunca se sentem vítimas das circunstancias. Escolhem com sabedoria as coisas que podem influir para uma mudança significativa que atenda a muitos.

Quando um Pró-ativo comete um erro, diz: “Enganei-me“, e aprende a lição.

Quando um Reativo comete um erro, diz: “A culpa não foi minha“, e responsabiliza terceiros.

Um Pró-ativo diz: “Sou bom, mas vou ser melhor ainda”.

Um Reativo diz: “Não sou tão mau assim; há muitos piores que eu”

Um Pró-ativo sabe que o resultado das coisas depende de si.

Um Reativo acha-se perseguido pelo azar.

Um Pró-ativo respeita os que sabem mais e procura aprender algo com eles.

Um Reativo resiste a todos os que sabem mais e apenas se fixa nos seus defeitos.

Um Pró-ativo sabe que a adversidade é o melhor dos mestres.

Um Reativo sente-se vítima perante uma adversidade.
Um Pró-ativo trabalha muito e arranja sempre tempo para si próprio.

Um Reativo está sempre “muito ocupado” e não tem tempo sequer para os seus parentes.

Um Pró-ativo compromete-se, dá a sua palavra e cumpre.

Um Reativo faz promessas e quando falha só sabe justificar-se.
Um Pró-ativo ouve , compreende e responde.

Um Reativo não espera que chegue a sua vez de falar
Um Pró-ativo sente-se responsável por algo mais que o seu trabalho.

Um Reativo não se compromete nunca e diz sempre: “Faço o meu trabalho e é quanto basta”.

Um Pró-ativo consegue “ver a parede na sua totalidade”.

Um Reativo fixa-se “no azulejo que lhe cabe colocar…

Um Pró-ativo diz: “Deve haver uma melhor forma de o fazer. . .”

Um Reativo diz: “Sempre fizemos assim.Não há outra maneira.”

Um Pró-ativo é PARTE DA SOLUÇÃO.

Um Reativo é PARTE DO PROBLEMA.

Claro que uma pessoa só é reactiva para sempre, se assim o entender. Estamos sempre a tempo de nos reprogramar.

Já Chico Xavier dizia , e muito bem...”Embora ninguém possa voltar atrás e fazer um novo começo, qualquer um pode começar agora e fazer um novo fim.”

Obrigado Vida

Hoje é um dia marcante para mim e não podia deixar de o partilhar com quem faz parte dele por diversos motivos. Hoje despedi o meu patrão! Representei a Securitas desde 12 de Novembro de 2003 e hoje terminou esse ciclo. Nestes quase 11 anos passei bons e maus momentos e espremendo todos esses momentos sai um sumo, esse sumo são os meus Parceiros da FM Group que fui conhecendo "aqui e ali"!

Este é também um momento de agradecimento a pessoas especiais, ao Luis Reis por me ter apresentado este projecto e por todo o acompanhamento que foi, é, e será sempre uma mais valia! Agradecer á Anabela Mota por todo o apoio nesta decisão que me vai levar a patamares ainda mais elevados, e á Liliana Ramos e Beatriz Oliveira por serem o meu foco, o motivo pelo qual vou deixar um legado! Agradeço também a todos os downlines, uplines e crosslines por tudo o que me ensinaram! Agora vou com a cabeça totalmente "virada" somente para nós e para o nosso projecto! O maior agradecimento vai para toda a minha equipa... Desde a 1ª linha até á ultima, são vocês que me movem, vocês são insubstituíveis! É com orgulho e alegria que digo... EQUIPA!!! SOU TODO VOSSO!!!
P.S. - o ano passado em Wroclaw, no encontro anual da minha Empresa de Marketing Multinível disse a mim mesmo: "para o ano cá estarei, e em Full-time", e aí está!!!

O Marketing Multinível mudou a minha vida e pode mudar a vida de qualquer um que assim o queira!

Obrigado Vida!!!

Conhecimento ou sabedoria?

Conhecimento nem sempre equivale à sabedoria; ás vezes significa exactamente o contrário.

A fixação por acumular conhecimento pode até obscurecer o nosso olhar em relação ao Mundo.

Para os pensadores orientais é imprescindível "desaprender", ou seja, livrar-se de muitos conhecimentos adquiridos e que se tornam em preconceitos ou programações. Só desta forma poderemos olhar a realidade sem todos estes "filtros" que a distorcem!

O pensador americano Will Durant dizia sobre a diferença entre conhecimento e sabedoria que:

"O conhecimento é poder, mas só a sabedoria é liberdade".

O que devemos "desaprender" para alcançar a sabedoria?

- as ideias preconcebidas sobre as pessoas e as coisas;

- a ideia de que Realidade existe, pois ela não existe, existem é percepções da mesma;

- as previsões sobre o que alguém fará, ou sobre o que acontecerá,

- as opiniões de terceiros que não nos deixam expressar a nossa própria opinião;

- a falsa crença de que já sabemos tudo o que é necessário.

Se abandonarmos todos estes filtros, a clareza e a sabedoria chegarão por si sós!

Leva-me a tua casa...

Tenho assistido a diversas pessoas da industria do MLM que menosprezam o produto da sua Empresa. Elas começam a olhar para a industria como um "esquema" onde o papel delas é prospectar e recrutar, e esquecem-se de algo importante que é o acompanhar, e de algo não menos importante que é: o consumir!

Empresas com um produto de uso diário são sempre uma mais valia para um Networker, e o consumo tem que ocorrer por dois motivos:

1. Só desta forma você vai ter "aquele brilho" no olhar quando está a fazer o seu papel (prospectar, recrutar e acompanhar), pois só consumindo TODOS os produtos da sua Empresa é que você os vai conhecer verdadeiramente.

2. Fazer muitos pedidos de produtos á sua Empresa além de revelar consumo,  é revelador de que você tem alto desempenho na venda dos produtos e isto vai trazer muitos novos contactos, pois a venda deve ser encarada exactamente como uma forma de prospeção.

Utilize todos os SEUS produtos e VENDA-OS, só desta forma você vai ser alguém com enorme paixão, alguém que respira a sua Empresa, e alguém a quem novos contactos não vão faltar.

O que muitas vezes é observado são pessoas que não consomem, não vendem, e querem que a equipa o faça! O exemplo tem que vir sempre do upline e esse exemplo vê-se no tal "brilho", no entusiasmo e dentro das nossas casas, "leva-me a tua casa e eu digo-te que patamar vais ser na tua Empresa."

Forças (des)armadas!

Uma das maiores lições que pode ser aprendida com os militares é a sua habilidade de serem altamente eficazes. Eles concentram-se na importância da gestão do tempo, a execução certeira no alvo, e completar a missão.

Eles operam com um backup e um plano de contingência em vigor para quase todos os cenários. Uma das habilidades mais práticas e ensinadas nesse ramo é a comunicação clara e direta. Um comandante  escuta e transmite as ideias e experiências que são necessárias para criar um plano.

A grande diferença entre a liderança em MLM e a militar é que a decisão do comandante é acatada, enquanto a decisão do líder deve ser reconhecida, e principalmente entendida!

Acredite: os Militares podem  ensinar-nos lições valiosas sobre liderança!

Ficam aqui 7 Dicas:


#1. Trabalho em Equipa deve ser prioridade

Uma missão não pode ser executada com sucesso, a menos que a equipe esteja funcionando como uma só.
Os militares dão contínua ênfase no trabalho em equipa, que corresponde estritamente ás necessidades diárias do mundo do MLM.

#2. Lidere o quanto antes

A sua equipa deverá reconhece-lo com tal, e a sua margem de erro vai diminuindo á medida que a sua equipa vai crescendo.

#3. Seja ético

No mundo do MLM o líder ético é, por vezes uma raridade e verdadeiramente estimado pelos seus parceiros.

#4. Mantenha a calma

Os militares treinam a sua equipa para ficarem mais confortáveis para correr riscos.
"Treine" a sua equipa para o pior cenário.

#5. Tempos difíceis ajudam a adaptar-se rapidamente

Os seus Parceiros passam por momentos difíceis e devem aprender a apreciar essas situações, reconhecendo que isso os torna mais fortes.
Além disso, a adversidade ajuda a que eles conduzam com êxito as próprias equipas quando necessário.

#6. Armadilhas da competitividade

Numa emboscada, O militar neutraliza o líder da unidade e o operador de rádio.

Sem uma liderança ou boa comunicação, o inimigo é forçado à desordem e pode ser facilmente derrotado.
Estes dois factores têm que existir sempre na sua equipa, liderança e uma excelente comunicação.

#7. Leia sempre "Um Parceiro para o Seu sucesso"

Sobreviver não é sobre quem é mais forte ou mais rápido, mas  sim sobre aquele que melhor se adapta ás situações.
Os militares são mestres da adaptação para conseguirem operar na selva, no deserto ou na neve.
Em comparação, os Líderes de MLM devem adaptar-se e ultrapassar todos os factores que podem funcionar como barreiras no seu percurso, bem como levar toda a sua equipa consigo. E este blog pode ser um belo campo de treinos! :D